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理念故事
屡拔头筹的“硬核”班组 ——省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜班组、焦煤赵固二矿综掘三队李森班
时间:2020-06-02    来源:信誉可靠网投

 

赵固二矿综掘三队李森班自2015年成立以来,坚守安全底线、能打胜仗、善打硬仗,月月超额完成生产任务,连续5年实现了无违章、零事故,成为享誉矿区的明星班组。今年5月份该班更是被河南省总工会评为省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜班组。

 

5月28日,笔者走进该班,探寻他们年年屡拔头筹的制胜秘诀……

 

奏好安全“前奏曲”

 

“如何提高12042工作面下顺槽液压单体支柱搬运效率?”

 

“我觉得借鉴综采队滑轮单轨吊比较快……”5月28日,一场别样的班前会在综掘三队李森班召开,作为班长的李森没有像往常一样安排工作,而是一改以往“一言堂”模式和班组成员坐在一起互动讨论。

 

为真正实现本质安全,该班将班前会作为班组安全建设的“主阵地”,从两方面入手,精心开好班前会,奏好安全“前奏曲”。

 

“两述法”(手指口述和岗位描述)安全演练是该班每天上岗前雷打不动的规定动作,每天由班长对组长、组长对各作业点的员工分别进行“两述法”抽查演练,并由班长、技术骨干根据现场安全生产情况和重点工作及时对班组成员进行讲解,确保人人能够全面掌握现场情况。

 

上标准岗,干标准活,按章操作是该班确保安全生产有效的“利器”。

 

“在井下工作,过断层,治水患等是家常便饭,稍有不慎就会酿成事故,只有按标准作业,按章操作,才能确保安全生产。”李森对此深有感触。

 

该班还充分利用班前会、安全活动日、作业现场开展“以案说法”讨论交流和“每日一题”活动,通过播放视频、提问交流等方式,让员工明确安全要点。

 

“为把隐患消灭在萌芽状态,我们班还制定了《工程质量验收细则》《班组员工岗位手册》等多项制度规定,将规范员工的行为转化为简易可操作的具体步骤、流程,促使班组成员记得住、用得上,真正让班前会成为班组成员的加油站。”该班成员刘海平自豪地说。

 

安全生产有“法宝”

 

入职以来,李森始终在一线摸爬滚打,深知安全生产的重要性。

 

“安全如果出了问题,平时干得再好也无济于事,每天能看到兄弟们平平安安地升井,就是我最大的心愿!”李森真切地说。

 

为强化安全责任落实,一方面该班让每位员工签订安全生产目标责任书,明确岗位安全职责、工作标准,每日对安全工作进行点评,严肃奖惩,培养员工安全规范的工作习惯。同时结合班组工作实际,该班还总结出“332工作法”,即,每项工作做到计划、责任、标准“三定”,每天由班长对当日工作内容科学制订工作计划,明确安全责任,敲定生产目标;工作内容、危险点、安全措施“三确认”,要求班组成员进入作业点前,第一时间对工作内容、现场危险源、安全生产措施防护进行确认排查;相互检查监督,工作器具检查“二到位”,在入井前班组成员自查、互查自救器、卡尺、水平仪等工具检查,确保万无一失方可进行入井作业。

 

该班也正是凭借着“332工作法”这一法宝,高标准地完成了生产任务检修,及时消除了设备安全隐患。

 

全员一心增动能

 

“怎样才能形成班组团结奋进的合力?作为班长,一要带头干,二要发挥所有人的动能性和聪明才智,人人为班组着想,才能释放出无限动能。”谈及班组管理时李森说道。

 

今年4月,该队在12042下顺槽掘进施工,巷道设计要穿过两条老巷和一条断层,复杂的地质条件造成掘进头顶板破碎、淋水增大,再加上运输系统不完善,巷道需要两个拐点作业,给生产施工带来了极大的困难。

 

面对生产难题,该班迎难而上,一方面,研究解决方案,制定奖励机制,多出勤的员工在当月所得工分基础上,再提高30%的工分奖励。另一方面,该班讨论决定加大现场安全施工管控,对破碎顶板加密锚索间排距,迎面墙加大超前支护,搭设防水雨棚,短掘短支确保安全生产。在班长的带领下,该班员工士气大增,加班加点赶进尺,最终完成了过老巷、过断层的节点任务,月度生产进尺指标超额完成。

 

“李森班有着一种不畏艰险、不惧困难的劲头,生产上遇到再大的困难,他们班总能拧成一股绳,‘嗷嗷叫’地向前冲。”该队队长申亚宾自豪地说,该班多次保质保量完成了区队下达的紧急任务,是一支能打硬仗、会打胜仗的优秀团队。
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