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新疆龟兹矿业 创新成本考核机制催发新动能
时间:2021-03-29    来源:信誉可靠网投

“面对当前经营压力,持续在降成本这样一个硬平台上掘金,如何才能让基层区队降本增效、攻坚克难的自觉性和主动性发挥到最大?”3月25日,在新疆公司龟兹矿业生产经营分析会上,该矿党委书记、董事长梁宏志直面生产经营难题,开出改革“良方”,通过改革成本考核机制催发新动能。

今年以来,该矿对原有的经营管理考核机制进行改革创新,从抓管理、降成本、稳经营等方面着手,使全矿上下把倒逼成本、提质增效提高到企业经营“生命线”的认识高度上来,同时赋予基层区队更加灵活的经营自主权,加大预算完成情况奖惩力度,充分发挥基层区队经营管理的主观能动性,使各区队能够围绕各自的重点和难点,做好预算分解,并制订有针对性的考核措施来保障生产经营进度,严控环节成本,提高企业效益。

“按企管科规定,成本管控考核的奖励我们矿领导班子不能参与,只考核具体部门和区队管理人员,这样才能更有效地调动基层管理人员履职尽责、创新创效的积极性。”该矿经营副矿长吕学堂说。今年以来,该矿把绩效奖励与安全生产标准化、重点工程、生产成本等矿井重点工作进行挂钩考核,每季度兑现奖惩。对于重大项目建设,该矿始终摆在重要位置,不遗余力,扎实推进,优化矿井采掘施工网络图,制定重点工程考核办法,采取奖惩激励措施,确保重点工程保质保量完成。

“我们提前把经营管理工作中的难点、重点细化成考核项目,倒排节点对经办人员进行考核,使各项工作谋划更超前、落实更到位。”该矿企管科科长王涛说。随着成本考核机制改革在该矿各科室、区队“落地开花”,各项工作推进速度明显增快、工作质量明显提高,为矿井高质量发展注入了新的强劲动能。

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